6月28日，集團總經(jīng)濟師孟春柳帶隊到公司進行2024年經(jīng)濟工作綜合調(diào)研。

調(diào)研組檢查公司經(jīng)濟管控情況，聽取了公司2024年上半年主要工作情況及下一步計劃，結合集團經(jīng)濟工作要求及檢查發(fā)現(xiàn)的問題，調(diào)研組分別從經(jīng)濟成本管控、物資管理、設備管理、不動產(chǎn)管理、信息化管理、資質(zhì)管理等方面提出針對性指導意見。

孟春柳要求，一是以“開源、節(jié)流、控風險”為思路，將經(jīng)濟管理工作前移，進一步做好物資集采和物資核銷，推廣、用好智能地磅，提高物資管理工作的精度準度，促進降本增效，提高周轉材料的標準化、集中化管理，提高周轉材料使用率，促進降本增效；二是項目策劃要以工期為主線，以效益為目標，以技術作支撐，以質(zhì)量、安全作保障，編制切實可行的項目策劃書及與之匹配的目標成本計劃書。要持續(xù)對照項目策劃和目標成本計劃，加強過程管控、做好動態(tài)糾偏，確保項目成本可控、平穩(wěn)推進；三是嚴格執(zhí)行集團分包標準清單，形成企業(yè)定額。經(jīng)濟資料管理要貫穿項目全過程，突出重點結算資料清單；四是始終堅持“一項目一結算一審計一兌現(xiàn)”原則，持續(xù)推進項目成本關門和外部結算工作，一次成本關門必須在外部結算送審前完成，項目終審后按集團要求及時完成二次成本關門工作；五是立足公司發(fā)展定位，全體干部職工要做到心中有數(shù)、腦中有策、手中有招，把經(jīng)濟管控貫穿到企業(yè)健康良性發(fā)展的全過程中，接續(xù)創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益；六是要緊跟集團步伐，構建“數(shù)字建投”，積極推進數(shù)字化轉型，提高項目管理的標準化、流程化、數(shù)字化水平。

公司黨委書記、董事長魏林良對孟春柳一行的檢查指導表示感謝。他表示，公司將嚴格執(zhí)行集團各項經(jīng)濟管理要求，制定切實可行的改進措施并強化落實，認真抓實抓細公司經(jīng)濟管理工作，提升公司整體經(jīng)濟管控水平。

   公司領導班子成員、擴大班子成員、相關職能部門負責人、各直管部經(jīng)理及主任經(jīng)濟師參會。