6月28日，集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師孟春柳帶隊到公司進(jìn)行2024年經(jīng)濟(jì)工作綜合調(diào)研。

調(diào)研組檢查公司經(jīng)濟(jì)管控情況，聽取了公司2024年上半年主要工作情況及下一步計劃，結(jié)合集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作要求及檢查發(fā)現(xiàn)的問題，調(diào)研組分別從經(jīng)濟(jì)成本管控、物資管理、設(shè)備管理、不動產(chǎn)管理、信息化管理、資質(zhì)管理等方面提出針對性指導(dǎo)意見。

孟春柳要求，一是以“開源、節(jié)流、控風(fēng)險”為思路，將經(jīng)濟(jì)管理工作前移，進(jìn)一步做好物資集采和物資核銷，推廣、用好智能地磅，提高物資管理工作的精度準(zhǔn)度，促進(jìn)降本增效，提高周轉(zhuǎn)材料的標(biāo)準(zhǔn)化、集中化管理，提高周轉(zhuǎn)材料使用率，促進(jìn)降本增效；二是項目策劃要以工期為主線，以效益為目標(biāo)，以技術(shù)作支撐，以質(zhì)量、安全作保障，編制切實可行的項目策劃書及與之匹配的目標(biāo)成本計劃書。要持續(xù)對照項目策劃和目標(biāo)成本計劃，加強(qiáng)過程管控、做好動態(tài)糾偏，確保項目成本可控、平穩(wěn)推進(jìn)；三是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)分包標(biāo)準(zhǔn)清單，形成企業(yè)定額。經(jīng)濟(jì)資料管理要貫穿項目全過程，突出重點結(jié)算資料清單；四是始終堅持“一項目一結(jié)算一審計一兌現(xiàn)”原則，持續(xù)推進(jìn)項目成本關(guān)門和外部結(jié)算工作，一次成本關(guān)門必須在外部結(jié)算送審前完成，項目終審后按集團(tuán)要求及時完成二次成本關(guān)門工作；五是立足公司發(fā)展定位，全體干部職工要做到心中有數(shù)、腦中有策、手中有招，把經(jīng)濟(jì)管控貫穿到企業(yè)健康良性發(fā)展的全過程中，接續(xù)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益；六是要緊跟集團(tuán)步伐，構(gòu)建“數(shù)字建投”，積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化水平。

公司黨委書記、董事長魏林良對孟春柳一行的檢查指導(dǎo)表示感謝。他表示，公司將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項經(jīng)濟(jì)管理要求，制定切實可行的改進(jìn)措施并強(qiáng)化落實，認(rèn)真抓實抓細(xì)公司經(jīng)濟(jì)管理工作，提升公司整體經(jīng)濟(jì)管控水平。

   公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各直管部經(jīng)理及主任經(jīng)濟(jì)師參會。