強(qiáng)經(jīng)營搶市場專項行動，強(qiáng)要素促生產(chǎn)專項行動，穩(wěn)投資促轉(zhuǎn)型專項行動，抓改革促發(fā)展專項行動，強(qiáng)黨建抓落實專項行動……云南建投集團(tuán)制定《搶市場抓生產(chǎn)穩(wěn)增長百日攻堅行動方案》，明確提出開展“八大專項行動”、建立“四種保障機(jī)制”，列出攻堅系列清單，切實將任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化，全面決戰(zhàn)決勝百日攻堅。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各職能部門迅速開展督導(dǎo)幫扶，下沉一線現(xiàn)場辦公，查實情、找問題、解難題、求實效，確保項目扎實有效推進(jìn)。“當(dāng)前的重點(diǎn)任務(wù)就是要當(dāng)好‘施工隊長’，抓好重點(diǎn)工作落實，把省委、省政府安排部署的施工圖變?yōu)橐粋€個具體的項目，取得實實在在的成效。”云南建投集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示。

“我們二級單位緊跟集團(tuán)百日攻堅行動部署，同步制定了‘重中之重’項目清單。”建投物流公司園區(qū)運(yùn)營總監(jiān)潘文介紹，公司“重中之重”項目清單中的赤水源（鎮(zhèn)雄）西南大通道供應(yīng)鏈中心項目建設(shè)已進(jìn)入最后沖刺階段，項目部日均組織近500名工人、投入80余臺機(jī)械設(shè)備，采取“兩班倒”“關(guān)鍵任務(wù)清單制”“模塊化作業(yè)模式”等舉措，精準(zhǔn)破解施工難點(diǎn)。“項目今年年底要建成投入運(yùn)營，現(xiàn)在是最后的攻堅階段。”承建該項目的建投四公司項目負(fù)責(zé)人劉磊介紹，該項目是云南建投集團(tuán)構(gòu)建“以云南為核心、聯(lián)通國內(nèi)為支撐、輻射南亞及東南亞”現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系的核心項目之一。項目投產(chǎn)后將補(bǔ)全區(qū)域物流冷鏈運(yùn)輸短板，推動烏蒙山區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和鄉(xiāng)村振興。

百日攻堅行動啟動以來，云南建投集團(tuán)省內(nèi)多個重點(diǎn)項目成效斐然：保山壩灌區(qū)65個工作面掀起生產(chǎn)熱潮；中國老撾磨憨—磨丁經(jīng)濟(jì)合作區(qū)南坡片區(qū)數(shù)百名作業(yè)人員加快交叉作業(yè)；昆明福保半島項目一系列提升改造工程陸續(xù)完成；滇東北醫(yī)療中心二期項目將串聯(lián)施工變?yōu)椴⒙?lián)作業(yè)，已完成住院樓主體結(jié)構(gòu)、外立面幕墻建設(shè)等工作，一幅惠及千萬家的民生實景圖躍然眼前。