集團(tuán)召開八個省外區(qū)域總部經(jīng)營發(fā)展座談會
發(fā)布時間:
2024-11-29
11月27日下午,集團(tuán)召開八個省外區(qū)域總部經(jīng)營發(fā)展座談會,總結(jié)分析省外區(qū)域總部經(jīng)營發(fā)展情況,研究部署下一步工作,推進(jìn)省外市場經(jīng)營工作取得新成效,為集團(tuán)發(fā)展大局貢獻(xiàn)更大力量。
成立八個省外區(qū)域總部,堅定不移“走出去”,是集團(tuán)持續(xù)深化省外市場戰(zhàn)略布局,更好融入國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局,提升核心競爭力,增強(qiáng)發(fā)展?jié)摿秃髣诺闹匾e措。八個省外區(qū)域總部是集團(tuán)開拓省外市場的前沿陣地和各業(yè)務(wù)板塊在區(qū)域的延伸觸角,是“牽頭抓總”的第一責(zé)任主體,務(wù)必要增強(qiáng)責(zé)任感使命感,補(bǔ)齊經(jīng)營短板,把握政策機(jī)遇,壓實自身責(zé)任,強(qiáng)化工作舉措,主動探索屬地化合作經(jīng)營模式,推動各項工作取得新成效、實現(xiàn)新突破。集團(tuán)各職能部門和有關(guān)單位要主動作為、強(qiáng)化保障,共同推動省外經(jīng)營工作有序高效開展,全力營造良好發(fā)展氛圍,加快構(gòu)建“集團(tuán)化、區(qū)域化、高端化、精準(zhǔn)化”的省外市場經(jīng)營大格局。
陳祖軍要求
要堅持黨建引領(lǐng),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障各區(qū)域總部高質(zhì)量發(fā)展。要抓好隊伍建設(shè),著力鍛造一支有韌勁、有狼性精神,會經(jīng)營、懂生產(chǎn)、技術(shù)精的經(jīng)營隊伍。要強(qiáng)化風(fēng)險管控,樹牢正確的經(jīng)營觀,加強(qiáng)經(jīng)營前端管理,強(qiáng)化各區(qū)域總部人員的思想教育、廉潔教育,營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要關(guān)心關(guān)愛省外干部職工的身心健康,激勵和保障廣大干部職工勤奮工作、幸福生活。要按照“主動想”“扎實干”“看效果”抓工作“三部曲”要求,凝心聚力、勇?lián)厝危鷮嵧七M(jìn)百日攻堅行動,以更加堅定的決心、更加有力的措施、更加務(wù)實的作風(fēng),全力以赴開拓省外市場,堅決完成全年目標(biāo)任務(wù)。
呂兵要求
八個省外區(qū)域總部要正確認(rèn)識省外市場形勢,準(zhǔn)確把握政策機(jī)遇,堅定信心決心,弘揚(yáng)狼性精神,深挖經(jīng)營潛力,搶占市場先機(jī),主動擔(dān)當(dāng)作為,堅持久久為功,全面提升省外市場競爭力,努力開創(chuàng)省外市場新局面。要按照集團(tuán)百日攻堅行動部署要求,緊盯目標(biāo)任務(wù),鼓足干勁、拼出闖勁、砥礪韌勁,全力沖刺年度目標(biāo),力爭取得最好成績,推動省外市場拓展不斷取得新成效、干出新氣象、交出新答卷。
會上,劉金榮通報了八個省外區(qū)域總部運(yùn)行情況并提出相關(guān)工作要求。
八個省外區(qū)域總部負(fù)責(zé)人依次匯報工作情況,集團(tuán)董事會秘書、經(jīng)營總監(jiān),有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言。
集團(tuán)省外事業(yè)部、二公司、三公司、四公司、五公司、總承包公司、西南交建公司、十四冶公司、中航公司、一水公司、安裝股份、機(jī)安公司、礦業(yè)公司負(fù)責(zé)人參加會議。